什么樣的社區(qū)才能叫做智慧社區(qū)？

近年來，“智慧社區(qū)”的構(gòu)建步伐不斷加快，不僅房地產(chǎn)開發(fā)商、物業(yè)管理公司等直接利益主體積極投身于此，而且智能硬件制造商、互聯(lián)網(wǎng)科技公司、傳統(tǒng)零售業(yè)、金融行業(yè)、服務業(yè)等外部涉足社區(qū)領(lǐng)域的各種服務機構(gòu)也都在爭分奪秒地搶占這個過去被忽略的市場。

在這段期間，智能化家居設(shè)備、智能建筑系統(tǒng)、智能安保措施、各類收費票據(jù)繳納以及家庭護理等等，“智慧社區(qū)”已經(jīng)涵蓋了我們?nèi)粘Ｉ钪薪佑|到的各個層面。

然而，盡管“智慧社區(qū)”的理念非常先進，內(nèi)涵深遠，但其實際建設(shè)進程卻顯得相對滯后。至今為止，很少有市民真正體驗過“智慧社區(qū)”的便利。這樣的結(jié)果令人們不禁開始反思，為什么如此緊迫的市場需求得不到充分的滿足呢？

在許多追逐利潤的房地產(chǎn)開發(fā)商眼中，“智慧社區(qū)”本質(zhì)上僅僅是一種吸引眼球的營銷策略。他們只關(guān)注那些能夠顯著提高銷售優(yōu)勢、抬升房價的基礎(chǔ)設(shè)施，例如小區(qū)的無線網(wǎng)絡(luò)覆蓋情況。對于如何打造全方位的智慧社區(qū)元素（諸如物業(yè)管理與安保服務、智能家居控制系統(tǒng)、便捷的社區(qū)服務等），似乎并不放在心上。

然而，面對轉(zhuǎn)型帶來的壓力，物業(yè)管理公司對“智慧社區(qū)”的態(tài)度原本是開放和熱情的。然而由于天生條件的限制，較低的物業(yè)費用收入使得原本應占據(jù)主導地位的物業(yè)管理公司只能扮演一個中間人的角色，為各大力量提供資源對接。

智慧社區(qū)的構(gòu)建應該以公共服務、公共安全建設(shè)為主導，特別是強調(diào)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟效應，以此來強化居民與社區(qū)之間的聯(lián)系紐帶。這是對智慧社區(qū)未來發(fā)展方向的明確訴求，只有這樣，智慧社區(qū)才能夠真正落地生根，深度融入社會生活，形成一種穩(wěn)定、緊密的生活模式。

總的來說，智慧社區(qū)的創(chuàng)建旨在改變我們的生活方式，其建設(shè)過程自然充滿了挑戰(zhàn)性。同時，全新的社區(qū)管理與服務模式也催生了新的思考角度。無論這一過程多久，我們始終堅信，只有找到適當?shù)慕M織形式、實施高效的服務整合、研發(fā)具有針對性的特色產(chǎn)品，并推動科技創(chuàng)新的配套發(fā)展，才是實現(xiàn)智慧社區(qū)建設(shè)的必由之路。